聚焦企业所需，助力人才成长。江宁区人力资源和社会保障局面向江宁区产业经济发展中的企业数字人才需求，通过多方面、系统化、理论实践相结合的课程搭建，将提升管理意识和管理技能切实落到企业和人才上，培养人才引领产业发展，推动企业提升，从政治上、组织上、管理上、服务上引领江宁区建设成产业化地区发展强区。
活动伊始，江宁区人社局人才综合管理科负责人从今年全国两会关于就业、薪酬等热点话题切入，以前期调研问卷区内广大HR培训需求数据为基础，介绍了此次“梧桐语”系列活动项目背景，表明了江宁人社服务企业、服务人才，当好“店小二”的态度和决心。
本次《战略性薪酬设计》主题活动特邀伯乐会智库专家金愫老师主讲。金老师深耕薪酬与绩效设计、人效提升等咨询项目10多年，累计为数百余家名企设计薪酬体系，常年在咨询顾问和企业高管之间切换身份，精通业务、了解不同企业人力资源生态与管理要点，兼具甲方与乙方视角。
金老师通过幽默的语言和对实际案例的深度剖析，与现场百余位HR管理者们分享一些工具和方法设计合理的薪酬制度，使大家掌握薪酬管理的本质，以达到科学且合理的设计契合自己企业的完善的薪酬制度的目的。
一、剖析公司薪酬管理的本质
“薪酬的本质是实现人的欲望，薪酬设计的本质是做好利益分配”
二、人工成本的合理管控
合理运用薪酬设计“七定法”管控人工成本
三、薪酬设计两大关键步骤
1.定总额
人工成本总额管控中涉及到的薪酬相关成本数据
人工成本核心管控的日常做法
2.定结构
各类岗位常见的薪酬结构分布
在互动问答的环节，几位HR管理者们就现场的课程内容积极的向金老师提问，大家都全身心参与其中，彼此分享着今日收获和心得，金老师也耐心的逐一解答，得到了大家的一致认可。
干货满满的课程也让各位HR管理者们对薪酬设计有了更深刻的理解，很多HR管理者表示：通过本次“战略性薪酬设计”培训交流收获满满，可以有效的助力企业降本增效，帮助企业在2023年获得更好的业绩增长！
半天的课程虽然短暂，但却收获良多！各位HR管理者们选择了此次活动，也就选择了与智者相伴，与善者同行。
各位江宁企业的HR管理者们聚在“梧桐语· HR成长学堂”里一起登高望远，在丰富的资源平台上合作共赢。未来必将为江宁企业的发展创造更大的价值。
