京东在北京重新布局前置仓，说明这一次是看好了机会。自2015年前置仓诞生以来始终伴随着争议。前置仓模式的特点是投入大、运维成本高，每日优鲜7年烧了140亿元，叮咚买菜3年烧了115亿。2022年中旬，每日优鲜资金链断裂；叮咚买菜却在同年四季度首次实现全国盈利，前置仓枯木逢春，这让大家看到了希望。
早在2018年，京东在生鲜电商赛道探索，并孵化了诸如区区购、小七拼、京东团盟等项目。2021年刘强东亲自带队做“京喜拼拼”，但结果到了2022年，京喜事业群被关闭、七鲜业务也出现了大规模撤店。如今京开启百亿补贴的同时，又悄然重启前置仓，启动社区生鲜到家业务，也许叮咚买菜实现盈利，给了整个生鲜电商赛道注入了一剂强心针。
如今的京东，也是在控制成本、供应链管理，以及履约体系等方面都更为成熟。尤其有一众生鲜电商企业难以匹敌的优势，自营物流建设相当成熟，更是目前为数不多能够提供送货上门的物流企业。对于生鲜电商而言，送货上门而不是自提就会成为一个无与伦比的优势。而这也是京东重启前置仓的底气。前置仓既然已经通过了生存考验。那么接下来这个赛道新一轮的竞争也将会更加激烈。
京东目前已在北京投入运营两个自营前置仓，探索以自营电商模式布局前置仓业务，在履约模式上则采取“电商流量+自营模式+电商物流配送”方式。
今年2月，就有消息称京东低调重启了前置仓业务，计划今年在北京开设数十个仓位。对此，京东并未进行回应。
截至目前，京东在北京已有两个自营前置仓进入日常运营，分别位于十里河和天通苑，均属于千平米的大仓模式，且已完成全品类上品，其他还有6个前置仓正在紧张施工和筹备阶段。
据了解，目前京东共有两个团队在试水前置仓业务。
一个是京东到家团队，但京东到家的资源和权重，大多倾斜给合作商家，尚未将前置仓作为重要业务。
另一个，则是隶属于大商超事业群的生鲜事业部。公开资料显示，当前，京东前置仓业务的负责人任涛，也是京东零售大商超事业群开放平台业务部总经理，这也从侧面证明了大商超事业部获得了前置仓的最终主导权。
