战略定位是战略咨询的核心内容之一。通过深入了解市场需求和消费者行为，战略咨询公司可以帮助企业准确定位自身，从而更好地满足客户需求。随着市场竞争的加剧，战略咨询的重要性同步提升，战略定位咨询的打法也需要不断升级和创新。近年，业内知名战略咨询公司撬动企业战略咨询创新提出“战略+战役”新打法，引领战略定位咨询第三次打法升级。
战略战役时代，召唤全新知识工具
作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。结合纵深洞察，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君曾总结中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段。
第一个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；
第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；
生产力高度发达的今天，又是一个充满了竞争的时代。姚荣君认为，如今已来到第三阶段，认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。
老规则不适用于新时代。通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君创新提出在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的最大化。他具体阐述了如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的最大化。这套新打法被总结为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。凭借“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业家在战略战役时代获得竞争优势。
打法升级，战略咨询公司的赋能价值
在撬动拐点方程式中，战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。该方程式是浓缩实践精华后输出的系统化思考模式，也是撬动企业战略咨询“知识资本化”的体现。作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，撬动企业战略咨询更多的是和企业站在一起，作为企业的“导师”和“教练”陪伴企业成长。
例如，短短一年内撬动企业战略咨询已经逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。其中，撬动企业战略咨询即将和深度合作伙伴舒福德成立合资营销公司，由撬动企业战略咨询完全负责舒福德在中国的营销，持续深度合作。智能床领军者舒福德在品牌战略的加持下，仅用一年时间便完成了中国市场的破圈。随着舒福德的品牌转型、升级之路越走越宽，“一手捧书，一手持剑”的撬动企业战略咨询也展现了将前沿理论和创新实践相结合的实力，可以帮助企业更好地应对多维挑战。
综上所述，战略咨询在企业发展中扮演着越来越重要的角色。期待以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为⽬的为服务宗旨的撬动企业战略咨询，持续发挥积极作用，携手更多企业共议品牌战略，撬动更多的商业可能性。
